近年來，公司按照上級關于人才工作的文件精神，把人才隊伍建設作為重中之重，制定了十年的人才成長計劃，本著人才與戰(zhàn)略、人才與產(chǎn)業(yè)、人才與市場、人才與發(fā)展相適應的人力資源調整要求，以優(yōu)化人力資源結構、提高職工綜合素質為主線，以管理人才、專業(yè)技術人才、技能人才三支隊伍建設為目標，創(chuàng)新用人機制，為人才成長搭建廣闊平臺，人才總量明顯上升，人才素質不斷提高，人才結構持續(xù)優(yōu)化，為公司的發(fā)展提供了強有力的人才保障。
加大對青年科技創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，破除求全責備觀念，全力打造高水平科技創(chuàng)新團隊。發(fā)揮好技校、職工大學培養(yǎng)培訓主陣地作用，加大培訓、輪訓職工隊伍力度，突出對技能人才的實際操作能力培養(yǎng)，注重在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)人才，通過重大項目培養(yǎng)和造就高技能人才，堅持“入口好、主體優(yōu)、高端強”的思路，突出“三型”技能培訓。即以國家職業(yè)技能鑒定為基礎，夯實初、中級“技能熟練型”培訓；強化專業(yè)理論知識與生產(chǎn)實際相結合，促進高級工“技術技能型”人才成長；以熟練運用專業(yè)技術解決生產(chǎn)實際問題為主，大力建設技師以上“智能復合型”高級技能人才隊伍。公司秉承“能者上，平者讓，庸者下”的人才發(fā)展觀念，使真正有能力者發(fā)揮所長所用。
公司每年制定內外訓培訓計劃，包括外出培訓，內部技能提升培訓，崗位師帶徒培訓等，旨在讓讓每位員工都有公平公正的學習、晉升機會。
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